ETT UPPDRAG AV EXCELLENCE - TECHCRUNCH - SOCIALA MEDIA - 2019

Anonim

Ändra världen. Du gör det varje gång du går på en trottoar sparkar smuts (entropi!) Och varje gång du går med i en start i San Francisco. Många av dals bästa företag har haft så breda cri de coeurs.Googles uppgift är att "organisera världens information och göra den universellt tillgänglig och användbar." Facebook: s "göra världen mer öppen och ansluten".

Deras framgång betyder att alla har pratat om att förbättra det mänskliga tillståndet, att billigare en redan billig fras. "Clinkle är en rörelse för att driva mänskligheten framåt", stapeln av rubbleens VD och specialfallstudie av executive prowess Lucas Duplan en gång dödad i en intervju.

Att förändra världen brukade vara alla som behövde tro för att kunna gå med i en start. Tja årtionden av bullshit har kört sin kurs, och vi kräver specifika uppgifter. Detaljer, detaljer, detaljer!

Alla pratar om uppdragsdrivna startups, och det är inte konstigt varför. Silicon Valley har nått något av ett slutspel på sina arbetsmarknader. Talent är "omöjligt att hitta" enligt nästan alla, vilket är ironiskt när en grundare sitter i SoMa omgiven av otroligt begåvade människor, och hundratusentals fler finns tillgängliga på distans.

Det nya tänkandet (inte att förväxlas med det gamla nya tänkandet) är att vinna över dessa folkmassor är omöjligt utan någon form av uppdragsinriktad hävstångseffekt. Sälj uppdraget! Vid en drone start är du inte bara en Ruby backend ingenjör, utan snarare en skulptör som förvandlar den mänskliga erfarenheten med flyg.

Nu när förändringen av världen har blivit helt förstörd har företagen flyttat till mer nyanserade motivationer. Ta en titt på matavdelningen i din lokala startbutik. Soylent handlar om att förenkla mat så att människor kan få "maximal näring med minimal ansträngning." På samma sätt är Vessyl "bemyndigande konsumenterna att göra hälsosammare val i realtid."

Uppdrag, uppdrag, uppdrag! Även starthubben i San Francisco kallas uppdraget. Det är som om alla grundare i dalen plötsligt startar en ideell vinst. (Egentligen nu när jag tänker på det

.

)

Det är inte bara att anställa är lättare med ett bättre uppdrag, men ännu bättre, du kan betala mindre också. Det här är alltid där samtalet går, med grundare och VC-enheter. Lider måste vara en del av affären, eftersom det är det enda sättet att se om någon är engagerad i företaget.

Självklart matar det sig i vårt uttömningsproblem. Även om en grundare råkar hänga med en av de unicorningenjörer eller marknadsförare som går längs King Street, vet de aldrig hur länge den personen kommer att hålla. Lojalitet är ett av de värden som har kastats ut i namn på effektivitet på marknaden. Jag hade en vän som nyligen gick med i ett företag som redan intervjuade på andra ställen bara två veckor efter att ha startat sitt nya jobb. "Du vet aldrig när du ska bli avfyrade", sa han till mig och betonade behovet av säkerhetskopieringsalternativ.

Det är där den missionsorienterade biten kommer in. Var inte lojal mot företaget, men var lojal mot uppdraget.Affärslitteraturen betonar detta upprepade gånger och diskuterar hur tusenåriga kommer att stanna kvar längre för ett uppdrag, även om de är missnöjda med sin lönecheck. Arbetsgivare kommer alltid att optimera för sina anställda när det betyder en mindre lönekostnad.

Så vi har någonting av en konundrum. Uppdrag är tydligt viktiga, eftersom undersökning efter undersökning tyder på att arbetstagare - särskilt yngre arbetstagare - tar hänsyn till sådana saker när de gör en arbetssökning. Uppdrag har dock blivit mer hackneyed, eftersom varje grundare försöker skilja sina startups från tiotusentals andra på marknaden.

Verkligheten här är det bästa sättet, vilket innebär att du kan leverera löften om ditt uppdrag. Medan Google och Facebook båda hade omfattande uppdrag, råkade de också vara i två av de viktigaste områdena som någonsin ses i Silicon Valley, sök och sociala nätverk. Få startsidor finns i sådana utrymmen. Istället bör startups helt enkelt göra sina uppdrag till en förlängning av sina produkter och tjänster, för att undvika de vapidfraser som används av sina konkurrenter.

Detta kan komma i ett antal olika smaker. Ett uppenbart uppdragsorienterat tillvägagångssätt är helt enkelt socialt entreprenörskap. Ett bra exempel på detta är från vårt stycke igår på New Story, en ideell för YC: s nuvarande sats som utvecklar en crowdfunding plattform för att bygga bostäder för hemlösa. Med tanke på ny forskning som visar att tillhandahållande av bostäder är ett av de mest effektiva sätten att avsluta kronisk hemlöshet, har denna uppstart en otrolig tonhöjd för begåvade människor.

Du behöver inte vara en ideell men att locka den typen av äkta passion. Ta till och med, som försöker göra det enklare för låginkomstarbetare att hantera sin ekonomi genom att utjämna fluktuationer i sina veckovisa lönecheckar. Visst är det i grunden en fintech riskhantering, men uppdraget är äkta och ett som vi lätt kan förstå (och har sett konkurrenterna).

Men de enklaste uppdrag är ofta de starkaste. GoPros uppdrag är att "göra världens mest mångsidiga kameror." Företaget har definierat vad dess produkt gör och gör då poängen att det är bäst i sin klass. Tesla har också ett liknande uppdrag: "Tesla Motors konstruerar och tillverkar de mest avancerade elfordon och elmotorer i världen."

Vi kan kalla dessa superlativa uppdrag, och de är bland de tuffaste att utföra. Det finns ingen känslomässig resonans att stå på här. Uppgifternas äkthet kommer uteslutande från grundarna till uppstarten, och verkligen, hela laget bygger en produkt. Antingen är det laget bra och verkställer så gott som möjligt, eller de är det inte. Medan dessa uppdrag betonar produkter, handlar de verkligen om människor.

Vi förändrar alla världen varje dag, med varje kodlinje som vi skriver. Det betyder inte att varje rad ska spara ett liv eller bygga ett hem, men det behöver inte vara baren för meningsfullhet. Att bara skriva bra kod för en bra produkt ska vara tillräcklig. I vår sökning efter mer meningsfullt språk, låt oss inte undvika att excellensen förklarar sig själv ofta.