DEN SISTA FÖRDELAREN - TECHCRUNCH - SOCIALA MEDIA - 2019

Anonim

Tom Goodwin Bidragsgivare

Tom Goodwin är EVP, innovationschef hos Zenith Media och medgrundare av intressanta människor i intressant Times-evenemangsserie och podcast.

Fler inlägg av den här bidragsgivaren

  • Sociala medier, politik och distraktionens bubbla
  • Mönster, förutsägbarhet och uppgången av Donald Trump

Vi lever i accelererade tider. Eftersom hotet och möjligheterna till ny teknik kommer till oss snabbare och oftare, kommer den nya affärsmiljön ständigt att gynna den nya aktören, och vad betyder detta för dagens största företag?

Moores lag har ökat inte bara kraften i databehandling, men den takt som datateknik nu påverkar samhället.

I denna miljö med sin ständiga omdirigering av teknologisk innovationshastighet tröstar vi oss själva genom att säga att förändringen aldrig har varit så snabb. Men vi bör notera att saker aldrig kommer att bli så långsamma igen.

När saker förändras snabbt, försvinner förstörande fördel och kan byggas med den bästa, billigaste, nyaste tekniken ger konkurrensfördelar. Men samma förbättrade förutsättningar garanterar att din framgång ligger i fara från andra som utvecklas senare.

Kan du replikera Uber idag för en bråkdel av kostnaden efter att den har banat vägen att följa? Vad gör oss så säkra på att SnapChat är tänkt att hålla när det kunde stiga så snabbt? Vad händer om avsaknaden av tillgångar av någon art möjliggjorde snabb skalning, men också skyndade på en snabb nedgång? Är verksamheten hos de tunnaste någonsin företagen i fara från den svåraste användarbasen vi någonsin har känt?

Burden av arv

Vi älskar att tänka på Amerika som det ultimata vid tidigt antagande. Flygplatserna byggdes exalterat för resor på 1960-talet, dess stadsmiljö byggdes utifrån antagandet om nära oändlig billig bensin och dess köpcentra ger den bästa lösningen för detaljhandeln i en otrolig värld. Amerika var den perfekta utgångspunkten för politik, beslut, infrastruktur för grundandet av en pre-digital, bortkopplad värld - inte konstigt att störningar känns mer störande här än att utveckla marknader.

Amerika har alltid eftertryckt och upphetsat omfamnat innovation, men alltmer är detta till nackdel. Ett landskap av pappersbankkontroller, smulande vägar, en fruktansvärd kabel-TV-miljö och tröga internetbarer vittnar om investeringar i tidiga iterationer och den desperata skinka-fisted protectionism och lobbying som förtvivlade befälhavare kämpar med. Amerika förkroppsligar den komplexa motsägelsefulla karaktären att vara den första, det är både i körsätet och generat av upstarts från hela världen.

Den här eran ser framväxande marknader blir tekniska marvels där Filippinerna kan vara en av de första nationerna med 4G, Ecuador kan vara den första nationen baserad på en digital valuta, och Estland är det första med digitalt hemvist.

Citat från William Gibson att "framtiden har kommit - den är inte jämnt fördelad" speglar mer exakt än någonsin på en värld som väljer att omfamna ny teknik vid olika tidpunkter.

Shanghai 500 mph maglev tåg, Rumäniens parkering via mobiloperatör fakturering, och det faktum att Tjeckien republiken har några av de bästa internethastigheterna i världen alla talar med ojämn fördelning av framsteg i den postmoderna världen. Den här eran ser framväxande marknader blir tekniska marvels där Filippinerna kan vara en av de första nationerna med 4G, Ecuador kan vara den första nationen baserad på en digital valuta, och Estland är det första med digitalt hemvist.

Första Mover Advantage

Som nationer vill företagen vara den första: den första som tar med kunderna; för att maximera lock-ins; att stjäla marknadsandel genom denna första fördelare. Tidig affärspraxis lärde oss att i allt från patenter till infrastruktur som järnvägar eller kanaler, prospektering och utforskning i gruvdrift och till och med internetdomäner, snubblar den tidiga fågeln ormen.

Perfekt Mover Advantage

Ändå ändrade gånger, i nästa våg lärt vi att jaga användare inte kunder. Kontrakten undertecknades aldrig, tillväxttrumpade lönsamhet och från tidiga elbilar, Segways och webbplatser som Six Degrees eller tjänster som Webvan, såg vi den snubba starten på bra idéer som låg före deras tid. Vi lärde oss att när ett företag börjar vara rätt och för tidigt är detsamma som att vara fel.

I efterhand var tiden från 2000 till omkring 2010 den epok med "Perfect Mover Advantage". Facebook, Linkedin, Google, Twitter, Groupon, Uber, Alibaba och Spotify är några av en rad företag som är kopplade till de mest höga värderingarna som aldrig var första, men alltid de bästa tidsbestämda.

Företaget i denna tid var som att rida en våg, tidpunkten att vapen var den absolut viktigaste. Ett tag tyckte det som om Silicon Valley under det här decenniet var den perfekta tiden och nästan den enda tiden för nästa generations företag att dominera våra liv.

The Last Mover Advantage

Nätverkseffekter var viktiga när det gäller att bygga dessa företag, Facebook, LinkedIn och Yelps och många andra framgångar förlitade sig på Metcalfes-lagen, men när vår mobiltelefon blev vår adressbok kom nätverkseffekter lättare.

Det känns som kombinationen av snabbfria data, riklig riskkapitalpengar, låga räntor, lätt outsourcad arbetskraft, allt billigare värdkostnader, förbättrade processkrafter, gör nya företag lättare att skala än någonsin tidigare.

Vi har sett WhatsApp, SnapChat, Instacart, Slack, Transferwise allt som stiger till flera miljarder dollar värderingar på mindre än 5 år.

Var slutar detta och vad är det ultimata framtida scenariot för denna trend?

Digital nostalgi utvecklas så snabbt att vi anser Facebook vara en given i ett framtida scenario eftersom mycket som vi inte kan komma ihåg livet innan Facebook, kan vi inte föreställa oss livet utan det. Men vad garanterar Facebook en del i vår framtid? Föreställ dig hur mycket billigare det skulle vara att replikera Facebook idag än det skulle byggas från början.

Det här är digital darwinismens ålder, där teknik och samhälle utvecklas snabbare än någon organisation kan anpassa sig. Den bästa fördelen du kan utnyttja är att bygga för den nya möjligheten.

Den snabba uppgången och nedgången i Ello, Yo och Secret visar oss hur snabbt och hur alltmer saker förändras. Ingenting förtjänar att det är rätt att existera.

I en värld där den möjliga blir mer anmärkningsvärd och lättare varje dag, är det alltid bäst att byggas endast med den nya möjligheten i kärnan.

Det här är digital darwinismens ålder, där teknik och samhälle utvecklas snabbare än någon organisation kan anpassa sig. Den bästa fördelen du kan utnyttja är att bygga för den nya möjligheten.

Apple är sannolikt det sista företaget som introducerar NFC och har satt sig tillbaka för att lära sig från bärbaras misslyckanden.

Så hur svarar företagen? Kanske successionshantering i företag borde inte längre handla om grooming en ersättare utan att skapa nya företag eller produkter för att ta över etableringen för framtiden.